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Ausgewählte Projektreferenzen Ganzheitliche Prozessanalyse und -beratung (Konzern und mittelständischer Großhandel) Vertriebssteuerung und Kundenmanagement Analysen von Vertriebsprozessen und Kundenstruktur Kundenklassifizierung & -segmentierung Neustrukturierung der Vertriebsorganisation Optimierung Bestandskundenmanagement und Neukundenakquise Preisfindung und Kalkulation Beratung bei der Auswahl von CRM-Systemen Systemtechnische Umsetzung definierter Prozesse im CRM Logistik. Lager und Produktion Ermittlung auftragsbezogener Prozesskosten Optimierung von Lager- und Logistikprozessen, 5S Verschnittoptimierung Produktionsplanung Unternehmenssteuerung Unternehmensplanung und Budgetierung Working-Capital-Management Kennzahlenmanagement und externes Controlling Projektrendite: In umfangreichen Projekten erzielen wie für unsere Mandanten in der Regel nachhaltige Renditen im sechsstelligen Bereich! Unternehmensnachfolge (Mittelstand) Analyse der Unternehmens-, Markt- und Wettbewerbssituation Evaluierung von Nachfolgelösungen Ermittlung des Unternehmenswerts Gezielte Steigerung des Unternehmenswerts Erstellung eines Unternehmens-Exposés und Kaufpreisermittlung Interim-Management Interessentenermittlung und Verkaufsabwicklung Turn-Around-Management (Mittelständischer Großhandel) Interim-Management Übernahme eines defizitären, mittelständischen Großhändlers Maßnahmen im Bereich Unternehmens- und Vertriebssteuerung Ermittlung und Konzentration auf profitable Zielkunden Strategische Neuausrichtung Entwicklung neuer Kalkulationsgrundlagen Aktives Kundenmanagement und Zielkundenakquise Geschäftsprozessoptimierung Vertrieb, Logistik und Produktion Optimierung Personaleinsatz Projektrendite: Turn-Around innerhalb von 12 Monaten (+750T€ EBIT)
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