Strategisches Management (Strategieberatung)
Kleinen und mittelständischen Unternehmen fehlt es häufig an der notwendigen Zeit, die
wachsende Umweltdynamik kontinuierlich im Blick zu behalten. Zum Teil sind aber auch
beachtenswerte Entwicklungsverläufe der Grund für eine Geringschätzung strategischer
Managementprozesse.
Doch hier gilt besondere Vorsicht. Die primäre Verbesserung der operativen Effizienz
reicht aufgrund der Transparenz und Übertragbarkeit von Technologien und Produkten
nur selten aus. Werden wesentliche Marktveränderungen nicht zeitnah erkannt, können
hieraus schnell wirtschaftliche Probleme entstehen und zu einer Erfolgskrise führen.
Eine frühzeitige Erkenntnis und entsprechende strategische Adaption kann die eigene
Marktposition nachhaltig festigen und Grundlage für neues Wachstum und Profitabilität
darstellen. Strategische Anpassungen als Reaktion auf eine rückläufige Ertragslage
erfolgen jedoch vielfach zu spät.
Als systematischer Führungsprozess hat das strategische Management damit eine
ganz entscheidende Funktion, den langfristigen Unternehmenserfolg sicherzustellen. Um
zuküntige Erfolge zu ermöglichen, ist dabei der Aufbau nachhaltiger Erfolgspotentiale
durch Entwicklung einer einzigartigen Unternehmensstrategie von zentraler Bedeutung.
Wir begleiten Sie durch die Phasen des Strategieprozesses und unterstützen Sie bei
der Analyse unternehmensinterner und -externer Einflußaktoren, der Formulierung einer
klaren Vision sowie der Erarbeitung einer nachhaltigen Wettbewerbsstrategie. Hierzu
werden insbesondere Entscheidungen zu zukünftigen Geschäftsfeldern, Positionierung
und Differenzierung sowie Produkten und Dienstleistungen getroffen. Die Sicherheit, “die
richtigen Dinge zu tun”, ist Voraussetzung für Ihre zukünftigen Erfolge.
Phasen des Strategieprozesses
1.
strategiebezogene Analyse
2.
Strategieentwicklung
3.
Strategieumsetzung
4.
Strategiekontrolle
Die wohl anspruchvollste Phase ist die Strategieumsetzung, in der konkrete und
messbare, strategische Ziele und Maßnahmen definiert werden. Zielssetzungssysteme
wie die Balanced Scorecard, strategische Budgets und Planungen bieten einen
langfristigen Rahmen für die nachhaltige Umsetzung der entwickelten Strategie. Wirksam
wird diese jedoch erst, wenn es gelingt, die Belegschaft auf diese Reise mitzunehmen.
So übernimmt die Unternehmenssteuerung die Aufgabe, Struktur und operatives
Management auf die neuen Ziele auszurichten. Dabei entsteht ein Zusammenspiel
zwischen strategischem und operativem Management, bei dem es gilt, langfristige
Erfolgspotentiale gegenüber kurzfristigen Ertragszielen abzuwägen. Bei weitreichenden
Veränderungen ist in der Regel ein eigenes Change Management erforderlich.
Die Strategiekontrolle beschreibt einen dauerhaften Prozess, in dem Prämissen,
Durchführung und Wirksamkeit regelmäßig überprüft werden. Durch Lebenszyklen und
Marktveränderungen werden Erfolgspotentiale obsolet. Vorhandene Potentiale sind also
nicht nur zu erhalten, sondern bei Bedarf auch innovativ zu ersetzen.