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Eine Digitalisierungsberatung sollte eng mit einer Prozessberatung verknüpft sein und hilft Ihnen Prozesse und Anforderungen für eine digitale Transformation zu definieren, entsprechende Softwarelösungen auszuwählen und zu implementieren. Dabei gilt: „Die digitale Transformation eines schlechten analogen Prozesses, resultiert in einem schlechten digitalen Prozess”  
Unser Leistungsprofil   Die zunehmend kürzer werdenden Veränderungszyklen stellen Unternehmen immer häufiger vor ungeahnte Herausforderungen. Fortschreitende Marktglobalisierung, technologischer Forschritt, Digitalisierung, gestiegene Wettbewerbsintensität, stärkere Diskontinuität sowie Unsicherheiten an internationalen Finanzmärkten sind nur einige Anzeichen einer ausgeprägten Umweltdynamik. Die Bewegung an den Märkten führt dazu, dass einstige Wettbewerbsvorteile schnell austauschbar und vergänglich werden.   Für einen langfristigen Unternehmenserfolg ist daher ein ganzheitlicher und nachhaltiger Führungsprozess erforderlich. Die Herausforderung besteht darin, einerseits kurzfristige operative Erfolge zu realisieren, zeitgleich effektive Strategien für zukünftige Erfolge zu entwicklen sowie deren operative und strategische Umsetzung durch effiziente Prozesse der Unternehmenssteuerung sicherzustellen. Wir unterstützen Sie in einem dynamischen Marktumfeld dabei “die richtigen Dinge zu tun” und durch Optimierung Ihrer strategischen Ausrichtung Erfolgspotentiale aufzubauen, weiterzuentwickeln oder zu erhalten. Sie gehen somit gestärkt aus wettbewerbsintensiven Märkten hervor und festigen nachhaltig die Marktposition Ihres Unternehmens. Die vorhandene oder die mit uns erarbeitete Unternehmenstrategie dient als Basis, “die Dinge richtig zu tun” und entsprechende Erfolgspotentiale zu realisieren. Wir verbessern zielgerichtet Ihre operative Effizienz. Mit einer Prozessberatung analysieren und optimieren wir Ihre Prozesse entlang Ihrer Wertschöpfungskette und steigern damit die Profitabilität Ihres Unternehmens nachhaltig. Schwerpunktmäßig helfen wir Ihnen im Rahmen einer Digitalisierungsberatung bei der digitalen Transformation Ihrer Prozesse, der Definition von Anforderungen und der Auswahl entsprechender Softwarelösungen bis hin zu deren Implementierung. Unsere vielfältigen Dienstleistungen im Bereich Unternehmenssteuerung werden Ihnen helfen Ihre strategischen und operativen Zielsetzungen nachhaltig zu verfolgen und die Basis für Ihren wirtschaftlichen Erfolg zu schaffen.
Mit uns greift ein Rad in das Andere! Zur Steigerung Ihrer operativen Effizienz erarbeiten wir individuelle Lösungen für die wertschöpfenden Prozesse in den Bereichen Vertrieb, Marketing, Logistik und Produktion. Die übergreifende Prozessoptimierung erhält hierbei einen besonderen Fokus. Wir helfen Ihnen “die Dinge richtig zu tun” und Ihre Erfolgspotentiale optimal auszunutzen.  
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Ihr Kontakt Kirchhoff & Consultants Hildesheimer Str. 148 30173 Hannover Tel.: +49 (0) 511 / 80 60 33-10 Fax: +49 (0) 511 / 80 60 33-12 E-Mail: info@kirchhoff-consultants.com Unsere BAFA-ID: 163106 Folgen Sie uns auf:
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Das Unternehmen in einem stürmischen Wettbewerbsumfeld auf Kurs zu halten, ist eine der größten Herausforderungen für das Management. Neben integrierten Controlling-Konzepten bieten wir Ihnen Ansätze zur Unternehmensplanung und Kontrolle, Organisation, zu Kapital-, Turn- Around- und Interims-Management sowie individuelle Lösungen zum Thema Training & Coaching
Wo geht die Reise hin? Wir unterstützen Sie bei Identifikation, Aufbau und Erhaltung Ihrer Erfolgspotentiale sowie der Entwicklung nachhaltiger Strategien zur Positionierung Ihres Unternehmens in einem immer dynamischeren Wettbewerbsumfeld. Dabei kommt es immer mehr darauf an, “die richtigen  Dinge zu tun”, um zukünftige Erfolge zu ermöglichen.  
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