Marketing & Vertrieb
Logistik & Produktion
Prozess-
optimierung
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Operatives Management (Prozessberatung)
Das operative Management hat die Aufgabe, “die richtigen Dinge richtig zu tun” oder
besser, die aus der Unternehmensstrategie resultierenden Erfolgspotentiale möglichst
optimal auszuschöpfen, um kurzfristige, finanzielle Erfolge zu realisieren.
Da sich diese Erfolge nicht bereits aufgrund ihrer guten, strategischen Voraussetzungen
einstellen, sind bestehende Potentiale und Wettbewerbsvorteile so einzusetzen, dass
Produkte und Dienstleistungen mit einem höchstmaß an operativer Effzienz erstellt und
vermarktet werden.
Gemeinsam mit Ihnen leiten wir auf Basis Ihrer nachhaltigen Wettbwerbsstrategie die
hierfür passenden operativen Zielsetzungen und Maßnahmen ab, um letztendlich unter
anderem ein mehr an Umsatz und Bruttogewinn, geringere Kosten sowie optimierte
Prozesse für eine höhere operative Effizienz zu erzielen.
Wir unterstützen Sie bei der Optimierung der für die Wertschöpfung zentralen Bereiche
Marketing & Vertrieb sowie Logistik & Produktion, die in ihren Prozessen wie ein
Uhrwerk eng miteinander verzahnt sind. Der bereichsübergreifenden Prozess-
optimierung kommt demnach für Ihren Unternehmenserfolg eine ganz entscheidende
Bedeutung zu. Wir helfen Ihnen dabei, dass auch in Ihrem Unternehmen stets ein Rad in
das Andere greift!
Gerne stellen wir Ihnen in einem unverbindlichen, persönlichen Gespräch eine Übersicht
unser kreativen Ansätze vor. Wir freuen uns sehr Sie und Ihr Unternehmen kennenzu-
lernen, sprechen Sie uns an!
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Kirchhoff & Consultants
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Tel.:
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Unsere BAFA-ID:
163106
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Wirtschaftlicher Erfolg zeichnet sich u.a.
durch die Steigerung von Umsätzen und
Bruttomargen aus. Vertriebssteuerung
und Vertriebscontrolling werden somit
zu einer zentralen Aufgabe. Ansätze des
Geomarketing helfen, Kennzahlen geo-
graphisch zu visualisieren. Dies ist Basis
für eine Vielzahl von innovativen Lösun-
gen im Marketing-Mix von Produkt-,
Vertriebs-, Preis- und Kommunikations-
politik. Neukundenakquise, Kunden-
management und -segmentierung,
individuelle Branchenansätze sowie
Preisfindung und Kalkulation sind
neben kreativen Ideen zur Verkaufs-
förderung und Online-Marketing eine
Auswahl unser Leistungen im Themen-
bereich Marketing & Vertrieb.
Ein aufeinander abgestimter Prozess
entlang der Wertschöpfungskette von
der Kundenanfrage, Einkauf, Verkauf,
Kalkulation, Logistik, Produktion bis hin
zur Auslieferung und After-Sales-
Service. Eine bereichsübergreifende
Prozessanalyse deckt Schnittstellen-
probleme auf und ist entscheidend für
eine ganzheitliche Geschäftsprozess-
optimierung
Optimierte Prozesse in Logistik und
Produktion haben das Potential sowohl
eine Ergebnisverbesserung als auch die
Effizienz des eingesetzten, gebunden
Kapitals zu erhöhen. So schlagen sich
effiziente Prozesse in der Produktions-
planung, Arbeitsvorbereitung und
Fertigung u.a. in einer erhöhten
Produktivität nieder. Ein verbessertes
Verhältnis von Wareneinsatz zur
Ausbringungsmenge erzeugt weniger
Ausschuß und führt durch eine optimiale
Resteverwaltung/-verwertung zu
einer signifikanten Kostenreduktion.
Qualität & Service sowie Transport-
& Frachtmanagement, der Einsatz
von 5S oder individuellen Controlling-
Konzepten sind weitere Themenfelder.